Développer un HUB intégrant toutes les compétences 

 

Hybrider les approches, les compétences et les savoir faire

 

Excuber pour innover

 

Co-entreprendre pour accélérer

Shake things up to create value

AGNOSTIQUES

Hybrider les savoir faire et les compétences pour enrichir les équipes et disposer d’experts best of breed

HOLISTIQUES

Réunir, intégrer et aligner toute la chaîne de valeurs des acteurs de la transformation

ENGAGÉS

Faire de nos clients, nos partenaires et aligner nos intérêts

VOLONTARISTES

Réinventer les frontières entre les métiers du conseil en privilégiant une approche ouverte, collaborative et volontariste

Notre constat

Si le seul outil que vous avez est un marteau, vous tendez à voir tout problème comme un clou
Abraham Maslow

Lors de son processus de transformation, l’entreprise doit faire face à de multiples intervenants rarement coordonnés et dont les intérêts peuvent diverger pour de multiples raisons (compétences, égo, intérêt économique, capacité d’intervention…).

C’est un processus chronophage pour l’entreprise qui impacte le coût, la vitesse d’exécution et la performance globale de la transformation.

Des choix structurants sont faits en matière d’organisation, de solutions déployées, de go to market, de marketing,
de branding, d’investissements, de montée en charge…parfois sans concertation.

L’accompagnement des entreprises doit se faire de manière ouverte, coordonné, agile et rapide en alignant les intérêts de toutes les parties prenantes à la réussite de cette transformation au sein de toutes ses fonctions et au sein des conseils qui les accompagnent.

Un acteur nouvelle génération

The Why Factor Company intègre et aligne toute la chaîne de valeur de la transformation grâce à son hub réunissant plus de 500 experts et agrège ainsi les compétences des différents acteurs pour proposer aux entreprises des dispositifs et des solutions intégrées en privilégiant une approche ouverte, volontariste et collaborative

Une approche originale de la transformation des entreprises

L’ADN de The Why Factor Company repose sur 4 piliers :

  • Hybrider les compétences et les savoir-faire,
  • Excuber pour innover,
  • Co-entreprendre pour accélérer,
  • Développer le hub intégrant les compétences pour couvrir l’ensemble des besoins (actuels et futurs) des clients.

La promesse de The Why Factor Company :

Du diagnostic à la mise à en œuvre conseiller, assister, construire et co-entreprendre avec ses clients pour, lorsque cela fait du sens, faire de nos clients des partenaires en créant ensemble des solutions innovantes et sur mesure sur des enjeux de modèle d’affaires ou de transformation digitale, par exemple.

Une promesse délivrée en mode agile en veillant à aligner les intérêts des parties prenantes, partager le risque et la création de valeur pour proposer à ses clients d’être rémunéré sur l’effet et plus seulement sur l’effort.

Une plateforme de services unique et dédiée à la transformation qui intègre et hybride toutes les compétences pour développer des solutions originales et sur-mesure

The Why Factor Company regroupe des partenaires conseil pure players, des partenaires technologiques et des acteurs du financement pour répondre aux exigences d’intégration, de rapidité et de succès des projets de transformation des clients.

Les 500 experts du Hub couvrent tous les métiers : marketing, influence, finance, activation, branding, supply chain, financement, organisation et processus, systèmes d’information, la data science, etc. Le Hub est configurable en fonction des besoins.

Un nouvel acteur :

  • Du LEADERSHIP
  • Du RESTART
  • De la TRANSFORMATION

Manifesto :

  • Développer  un HUB intégrant toutes les compétences 
  • Hybrider les approches, les compétences et les savoir faire
  • Excuber pour innover
  • Co-entreprendre pour accélérer

Et comment ?

  • Délivrer en mode agile
  • Accompagner nos clients dans les virages stratégiques et importants
  • Inventer, investir et délivrer avec nos clients

Une gouvernance unique et adaptée à l’atteinte de vos objectifs

Nous adaptons la gouvernance de nos missions avec en tête l’obsession de l’efficacité, la rapidité et de l’agilité de l’équipe mobilisée pour atteindre vos objectifs dans un temps le plus court possible.

Un interlocuteur unique et responsable – le Customer Success Manager – pour l’alignement et la coordination de l’ensemble des membres de l’équipe (idéalement, la même chose côté client) qui vous reporte en termes d’avancement et d’éventuelles difficultés rencontrées.

Le Customer Success Manager aura autorité sur les membres de l’équipe (quelque soit leur port d’attache) et s’assurera de :

  • la fixation des objectifs avec le client,
  • la bonne adéquation des moyens avec ces objectifs,
  • les arbitrages budgétaires et la planification,
  • le management du projet,
  • Animation, comitologie et reporting d’avancement,
  • le management des risques,
  • et le pilotage opérationnel des experts en mode agile.

What we do

Le Hub

Thought Leadership