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Votre retail est-il efficace ?
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Transformer la RSE en leviers de croissance et de performance durables
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When Finance goes digital
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04
If you can't measure it, you can't improve it
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05
The day after, let's prioiritize for restart
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P2P,
What's new?
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07
Tourisme : repenser l'offre, la commercialisation et l'experience
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08
Data Driven Businesses : let's drive growth and performance with a data driven approach
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09
Servicialisation : Product as a service
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L'industrie du sport : enjeux et transformation
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Supply chain : let's go green to be more resilient
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Let's go digital : What does it mean ? What's to expect ?
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Les nouvelles mobilités
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Plateformisation : transformer votre modèle d'affaires
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arrow_downwardVotre retail est-il efficace ?
Une stratégie = un système retail
Qu’est-ce qu’un système retail ? Comment en mesurer l'efficacité ? Comment booster l’efficacité de vos dépenses pour qu’1 € investi dans le système ruisselle et distribue un dividende sur l’ensemble de votre écosystème ?
- Envisager différemment vos assets (points de contact et de vente), votre organisation (processus, SI, people) et votre stratégie d’activation pour informer, se différentier et vendre,
- Passer d’une approche par canal à une approche systémique en tirant partie de chaque asset
- Tester de nouveaux modèles (DNVB, par exemple) et de nouveaux concepts en prenant, avec nous, des paris ! Cas client
arrow_downwardTransformer la RSE en leviers de croissance et de perfomance durables
L’obligation RSE qui semblait relever d’un cadre réglementaire devient un relai de croissance et un nouveau levier de performance : innovations, business model durable, définition de la raison d’être, vecteur de différenciation, facteur de rétention (client et collaborateur) et tant d’autres.
C’est en utilisant au mieux ces outils que l’entreprise peut faire sa part dans un monde qui change : plan de continuité d’activité, cartographie des risques, mise en place d’indicateurs extra-financiers, etc. En mesurant au plus juste ses impacts sur son écosystème, il est possible de les améliorer et d’assurer une performance durable et de développer de nouveaux relais de croissance.
Cas client
arrow_downwardLorsque la Finance devient digitale : un aperçu de la finance à l'ère numérique
RPA, dataviz, big data, algorithmes, machine learning et d’une manière générale data, plateformes et automatisation constituent les briques du monde digitale. Toutes ces technologies, au service de la productivité des processus et des organisations, sont aussi de profondes transformations des modes de travail. Appliquées à la Finance, elles la font entrer dans une nouvelle ère, celle d’une Finance digitale. Alors, quels sont les changements pour la Finance ? Pour ses équipes et ses compétences ? Pour sa cartographie applicative ? Pour ses processus (Budget, Forecast, reporting, clôture) ? Quelles nouvelles missions ? Petit tour d’horizon des enjeux d’une Finance Digitale.
Cas client
If you can't measure it, you can't improve it.
« On pilote ce qu’on mesure ! » : la mesure de la performance au service des priorités stratégiques de l’entreprises, de ses différents leviers et de l’atteinte des objectifs.
Qu’il s’agisse de performance, de croissance ou de résilience : Comment définir ses KPI ? Aligner une organisation sur les priorités stratégiques ? L’incentiver sur ses OKR ?
Autant de questions qui doivent être résolues pour tendre vers l’atteinte de vos objectifs sans pour autant sombrer dans la tyrannie des KPI en laissant la place aux marges de manœuvre, aux initiatives, à la créativité des équipe en développant une culture du leadership (Management is doing things right; leadership is doing the right things). De la définition à la mise en place, parlons-en ensemble.
Cas client
arrow_downwardThe day after : un atelier pour définir vos priorités stratégiques et leurs mises en oeuvre opérationnelles
La rupture brutale de la crise sanitaire pose la question du Restart au déconfinement puis de la revisite du business model ensuite.
Nous avons conçu un atelier avec l’ensemble des experts du HUB pour répondre à vos questions stratégiques et opérationnelles en passant en revue l'ensemble des sujets : distribution, production, supply chain, finance, RH, communication.
Cas client
arrow_downwardP2P, quoi de neuf à l'ère du numérique ?
L’engagement de dépense au règlement est de façon cyclique, au gré des contractions du cash et des logiques d’économie, un sujet stratégique. Le processus P2P est autant un thème nécessaire de contrôle des engagements, qu’un sujet chronophage dans sa dimension administrative : référentiels (articles, fournisseurs), processus, habilitations d’engagement puis de signature en passant par le traitement des bons de commande, réceptions, factures et des règlements, quelles sont les solutions efficaces à l’ère digitale ? Les bonnes pratiques ? Et les incontournables organisationnels. A l’heure de la dématérialisation, des plateformes numériques de traitement des factures fournisseur, le CSP fait-il encore du sens ? Parlons-en ensemble.
Cas client
arrow_downwardTourisme : repenser l'offre, la commercialisation et l'experience
Transport, hébergement, réservation numérique, organisation des voyages, restauration, loisirs ou déplacement professionnels, l’industrie du tourisme est un marché avec une forte diversité et dominé par des leaders sectoriels. Intermédiée par les agences de voyages, puis les plateformes numériques, elle se heurte à de nouveaux modes de consommation puis une crise sanitaire. De l’offre, à la commercialisation en passant par l’expérience, l’industrie du tourisme doit se transformer en profondeur pour reprendre en main sa relation et la data client, pour rétablir ses marges, identifier des relais de croissance en adaptant son offre à la demande en pleine mutation
Cas client
arrow_downwardData Driven Businesses : let's drive growth and performance with a data driven approach
Qu'est-ce qu'un business data driven ?
Des activités B2B2C aux activités de B2C, nombre d’entreprises sont de fait des sociétés data driven, alors en quoi la donnée peut-elle devenir un levier de performance mais un également un relais de croissance ?
De l’identification de gains de productivité potentiels à l’automatisation de tâches, de l’analyse des attentes de vos clients aux stratégies d’activation sur mesure, la data est un enjeu majeur pour ces entreprises qui ont compris l’avantage compétitif qu’elle peut leur conférer.
Cas client
Servicialisation : Product as a service
Un produit sans service a-t-il encore un avenir ? Un produit en tant que service, ça veut dire quoi ? Louer, s'abonner plutôt que posséder ? Quels sont les besoins servis selon ces nouveaux modèles ? Quels sont les modèles d'affaires ?
Cas client
L'industrie du sport : enjeux et transformation
Distributeurs spécialisés, marques de sportswear, marques d'appareillage, services etc...quelles sont les grandes mutations ? Quels sont les nouveaux acteurs ? Le sport "as a service" devient la norme, le consommateur souhaitant être au centre d'un écosystème intégré de services et de produits.
Cas client
Supply chain : let's go green to be more resilient
Une supply chain plus verte, ça veut dire quoi ? Quels sont les leviers (transport, sourcing ?) de verdissement ? En quoi est-ce un enjeu stratégique ?
Cas client
Let's go digital : What does it mean ? What's to expect ?
Qu'est ce que le digital pour votre entreprise ? Quels sont les enjeux ? Quels sont les domaines stratégiques pour votre entreprise ? En quoi la digitalisation change votre donne en matière de performance et de croissance ?
Cas client
Les nouvelles mobilités
Quels sont les nouveaux usages ? Quels modèles d'affaires derrière ces besoins de micro mobilité ? Quels sont les acteurs historiques et les nouveaux acteurs ? Cette mobilité fait-elle partie d'une offre de services plus large ?
Cas client
Plateformisation : transformer votre modèle d'affaires
La révolution digitale bouleverse les modèles d’affaires traditionnels et l'ensemble des organisations.
Elle a donné naissance à la plateformisation de l'économie avec comme pionniers des acteurs tels qu'Amazon, Alibaba, Airbnb ou Uber.
Entrées dans une nouvelle ère, les entreprises doivent impérativement changer leur modèle opérationnel et repenser leur modèle économique pour créer des écosystèmes entre leurs partenaires et leurs clients.
Créer sa market place en rejoindre une ? S’il est évident qu’il s’agit d’une course de vitesse, les entreprises se doivent de faire les bons choix pour leur avenir.
Créer sa plateforme de commerce ou encore sa plateforme de production pour pouvoir scaler ses opérations et adresser des marchés plus vastes plus rapidement pour bénéficier d’un temps d’avance si précieux.
Comment s’y prendre ? Quels sont les choix à faire ? Sur la base de quels critères ? Cas client
05 Restart
04 KPI
03 Finance
02 RSE
01 Retail
09 Servicialisation
08 Data
07 Tourisme
06 P2P
13 Mobilité
12 Digital
11 Supply Chain
10 Sport
14 Plateformisation
Nos insights : nous nous attachons à revisiter vos problématiques stratégiques, opérationnelles ou sectorielles pour vous proposer une approche et une équipes qui vous accompagne du diagnostic à la mise en oeuvre.
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