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Une stratégie = un système retail
- Envisager différemment vos assets (points de contact et de vente), votre organisation (processus, SI, people) et votre stratégie d’activation pour informer, se différentier et vendre,
- Passer d’une approche par canal à une approche systémique en tirant partie de chaque asset
- Tester de nouveaux modèles (DNVB, par exemple) et de nouveaux concepts en prenant, avec nous, des paris !
C’est en utilisant au mieux ces outils que l’entreprise peut faire sa part dans un monde qui change : plan de continuité d’activité, cartographie des risques, mise en place d’indicateurs extra-financiers, etc. En mesurant au plus juste ses impacts sur son écosystème, il est possible de les améliorer et d’assurer une performance durable et de développer de nouveaux relais de croissance.
Qu’il s’agisse de performance, de croissance ou de résilience : Comment définir ses KPI ? Aligner une organisation sur les priorités stratégiques ? L’incentiver sur ses OKR ?
Autant de questions qui doivent être résolues pour tendre vers l’atteinte de vos objectifs sans pour autant sombrer dans la tyrannie des KPI en laissant la place aux marges de manœuvre, aux initiatives, à la créativité des équipe en développant une culture du leadership (Management is doing things right; leadership is doing the right things). De la définition à la mise en place, parlons-en ensemble.
Nous avons conçu un atelier avec l’ensemble des experts du HUB pour répondre à vos questions stratégiques et opérationnelles en passant en revue l'ensemble des sujets : distribution, production, supply chain, finance, RH, communication.
Des activités B2B2C aux activités de B2C, nombre d’entreprises sont de fait des sociétés data driven, alors en quoi la donnée peut-elle devenir un levier de performance mais un également un relais de croissance ?
De l’identification de gains de productivité potentiels à l’automatisation de tâches, de l’analyse des attentes de vos clients aux stratégies d’activation sur mesure, la data est un enjeu majeur pour ces entreprises qui ont compris l’avantage compétitif qu’elle peut leur conférer.
Elle a donné naissance à la plateformisation de l'économie avec comme pionniers des acteurs tels qu'Amazon, Alibaba, Airbnb ou Uber.
Entrées dans une nouvelle ère, les entreprises doivent impérativement changer leur modèle opérationnel et repenser leur modèle économique pour créer des écosystèmes entre leurs partenaires et leurs clients.
Créer sa market place en rejoindre une ? S’il est évident qu’il s’agit d’une course de vitesse, les entreprises se doivent de faire les bons choix pour leur avenir.
Créer sa plateforme de commerce ou encore sa plateforme de production pour pouvoir scaler ses opérations et adresser des marchés plus vastes plus rapidement pour bénéficier d’un temps d’avance si précieux.
Comment s’y prendre ? Quels sont les choix à faire ? Sur la base de quels critères ?
75011 Paris
France
