“Ce que nous a appris notre expérience de la transformation”

Test, learn, win and test, again : La transformation doit se faire de manière itérative et planifiée, en se construisant sur des succès, pour engager l’ensemble des collaborateurs et montrer que cela produit des résultat tangibles et mesurables

Il ne suffit pas de travailler avec des gens intelligents pour travailler intelligemment : Les méthodes collaboratives agiles, nous permettent d’aligner toutes les parties prenantes et d’éliminer les blocages à des modes projet classiques

Le poison est dans la dose, pas dans la chose : être clair sur les ambitions et les résultats attendus, les communiquer et chemin faisant savoir les réviser avec honnêteté

Cyrille Breucq

CEO & Partner @ The Why Factor Company

Encore trop de projets de transformation n’aboutissent pas ou ne délivrent pas leurs promesses et ce pour de nombreuses raisons :

  • intérêts désalignés,
  • copier/coller de solution toute faite,
  • manque d’ambition, de compétence, de financement, de coordination des différents intervenants internes comme externes, etc…

The Why Factor Company est autant la réponse à ce constat qu’à nos ambitions.

Cyrille-Breucq

Nous souhaitons créer un acteur qui :

  • Soit ouvert sur le monde (anthropologie, philosophie, géopolitique, artisanat) et sur les autres métiers que le celui du chiffre (la communication, les opérations, le monde industriel, la technologie) pour s’ancrer dans la vie réelle et apporter des réponses à la fois concrètes, réalistes et opérationnelles rapidement.
  • Ne s’enferme pas dans une case, dans ses méthodes ou dans son expertise mais se veut résolument ouvert, créatif et entrepreneur.
  • Recherche et apporte à ses clients des leviers de performance et des relais de croissance en ne s’interdisant rien mais surtout en portant un regard différent sur les projets d’entreprise : un regard décalé, nourri, inspiré pour apporter des solutions nouvelles et du « fond » pour que les entreprises créent du « sens » et gagnent ce précieux temps d’avance en innovant, convaincus que la performance et la croissance ne se décrètent pas, ne se copient pas, ne s’appliquent pas ; elles s’inventent.
  • Enfin, sait et peut prendre des risques en finançant des projets co-construits avec ses clients.

Et développer un modèle pour :

  • Hybrider et intégrer les compétences, les métiers, les savoir-faire en les orientant résolument résultat,
  • Créer une proposition de valeur à la fois riche, originale et unique qui réponde aux exigences d’intégration, de rapidité et de succès des projets de transformation de nos clients,
  • Proposer des méthodes différentes, des profils différents pour des solutions et des dispositifs aussi opérationnels qu’adaptés,
  • Conseiller, assister, construire et entreprendre avec nos clients.

The Why Factor Company est une plateforme d’intelligence collective au sein de laquelle nous partageons tous des valeurs proches, l’envie de travailler ensemble et surtout l’objectif de bouger les lignes chez nos clients en redéfinissant nos obligations de conseil : aligner les intérêts des parties prenantes, partager le risque et la création de valeur pour être rémunéré sur l’effet et plus seulement sur l’effort.

The Why factor Company est née : Let’s shake things up to create value !

“Ce que nous a appris notre expérience de la transformation”

Procrastination in the name of reducing risk actually increases risk (Colin Powel) : La vitesse est critique et dès lors que l’on possède entre 40 et 70 % d’information, il faut décider et faire, vite sous peine de se voir dépasser.

L’exécution est stratégique : « Everyone has a plan until you get punched in the face » Mike Tyson. Il ne suffit pas d’avoir le meilleur plan pour réussir.  L’exécution amène à revoir la stratégie, l’adapter, l’affiner. Ceux qui pensent doivent aussi faire.

Put people first : la transformation d’une entreprise est avant tout une question de culture, d’hommes et de femmes et de résistance au changement, plus que de technologie ou de process. L’accompagnement au changement et la communication qui l’accompagne sont critiques pour réussir.

Lionel Cuny

Partner @ The Why Factor Company

CEO @ Insign

L’idée de créer The Why Factor Company, est née de frustrations et d’une rencontre. De frustrations d’avoir trop souvent entendu depuis plus de 20 ans que je fais ce métier, que ce n’est quand même pas à l’agence de définir la stratégie de repositionnement et de voir que certains concurrents avaient pris la direction que nous avions recommandé avec beaucoup de succès. Se dire qu’on pourrait mettre à la fois de la créativité dans les stratégies de transformation et ne pas suivre bêtement des patterns et aussi une sensibilité prononcée de la croissance rapide de la top-line comme driver de la transformation est une idée qui semble frappée du sceau du bons sens mais qui pourtant n’est pas si répandue.

Lionel_Cuny

Elle est née aussi d’une rencontre, parce que la transformation d’une entreprise, d’un business, nécessite de l’alignement, du respect de la vision et du métier de chacun, et l’envie d’aller dans le même sens.

Trop souvent, les conseils, qui interviennent dans les entreprises travaillent en silo ou génèrent des forces contradictoires qui au mieux ralentisse le processus et au pire la compromette. C’est un projet fou et super excitant de réunir et faire travailler ensemble des experts de la bottom-line et la top-line pour aller beaucoup plus loin dans la performance que l’on apporte aux entreprises.

Un acteur nouvelle génération

The Why Factor Company intègre et aligne toute la chaîne de valeur de la transformation grâce à son hub réunissant plus de 500 experts et agrège ainsi les compétences des différents acteurs pour proposer aux entreprises des dispositifs et des solutions intégrées en privilégiant une approche ouverte, volontariste et collaborative

Une plateforme de services unique et dédiée à la transformation qui intègre et hybride toutes les compétences pour développer des solutions originales et sur-mesure

The Why Factor Company regroupe des partenaires conseil pure players, des partenaires technologiques et des acteurs du financement pour répondre aux exigences d’intégration, de rapidité et de succès des projets de transformation des clients.

Les 500 experts du Hub couvrent tous les métiers :

  • Marketing, Branding, Activation, Influence,
  • Finance,
  • Supply chain,
  • Financement,
  • Organisation et processus,
  • Systèmes d’information,
  • Data science, etc.

Le Hub est configurable en fonction des besoins.

Des valeurs, un état d’esprit, des règles et des objectifs partagés, avec une même envie de travailler ensemble

 

 

500 personnes au service du même client pour innover, construire, exécuter et délivrer la promesse

Vous souhaitez discuter ? Faire connaissance ? Nous rejoindre ?

What we do

Le Hub

Thought Leadership