Rencontrer notre équipe

Pour en savoir davantage sur notre équipe.

Cyrille

Test, learn, win and test, again : Pour en savoir davantage sur notre équipe. La transformation doit se faire de manière itérative et planifiée, en se construisant sur des succès, pour engager l’ensemble des collaborateurs et montrer que cela produit des résultat tangibles et mesurables

Il ne suffit pas de travailler avec des gens intelligents pour travailler intelligemment : Les méthodes collaboratives agiles, nous permettent d’aligner toutes les parties prenantes et d’éliminer les blocages à des modes projet classiques

Le poison est dans la dose, pas dans la chose : être clair sur les ambitions et les résultats attendus, les communiquer et chemin faisant savoir les réviser avec honnêteté

Lionel

Procrastination in the name of reducing risk actually increases risk (Colin Powel) : La vitesse est critique et dès lors que l’on possède entre 40 et 70 % d’information, il faut décider et faire, vite sous peine de se voir dépasser.

L’exécution est stratégique : « Everyone has a plan until you get punched in the face » Mike Tyson. Il ne suffit pas d’avoir le meilleur plan pour réussir. L’exécution amène à revoir la stratégie, l’adapter, l’affiner. Ceux qui pensent doivent aussi faire.

Put people first : la transformation d’une entreprise est avant tout une question de culture, d’hommes et de femmes et de résistance au changement, plus que de technologie ou de process. L’accompagnement au changement et la communication qui l’accompagne sont critiques pour réussir.

Jean-Noël

Ne pas oublier le passé mais… : “Le secret du changement consiste à concentrer son énergie pour créer du nouveau et non pour se battre contre l’ancien.” Dan Millman.

Trop souvent, les phrases « pourquoi changer », « ça marche très bien comme ça », « c’est historique » ou « j’ai toujours fonctionné ainsi » resonnent en boucle à nos oreilles et ont souvent freiné de nombreux projets. Il est important pour se transformer de porter un message, des objectifs et des résultats clairs pour embarquer toutes les énergies nécessaires à ce changement.

Et si c’était possible : “Les sceptiques disent : l’homme ne peut pas voler, le faiseur dit : Peut-être mais nous allons essayer.” Bruce Lee.

En tant que conseil, nous devons démontrer à nos clients que le changement est possible non pas en promettant monts et merveilles mais tout simplement en leur expliquant le comment, en les accompagnant dans la réalisation et en leur montrant que nous sommes prêts à prendre des risques avec eux.