Co-inventer les modèles d’affaires de demain :

– Un lieu et un espace, physique puis virtuel pour accoucher des idées puis des réponses aux enjeux identifiés, pendant la phase de screening, avec vos équipes sur vos problématiques de performances et/ou de croissance.
– Un temps de co-construction, de rencontre avec nos partenaires, pour innover et envisager sous un angle différent, des réponses nouvelles à vos sujets.
– Un facilitateur qui orchestre des ateliers efficaces en mode agile (Sprint design) avec des temps, des objectifs clairs et respectés dans une logique de Right Time To Market.

Nous mobilisons, selon les besoins, dans le cadre de ces ateliers, les bonnes expertises (marketing, branding, supply chain, technologique…) pour cracker les sujets (idéation) pendant la phase exploratoire, puis définissons ensemble les next steps.

Selon le sujet, il pourra s’agir de réaliser un :
=> MVP (si nous sommes sur des sujets digitaux),
=> POC/POV (choix d’une application de marché),
=> Business case (évaluation d’un ROI d’un plan d’accélération ou de transformation)
=> ou encore un business plan complet (dans la cas d’une co-entreprise).

Avoir cette démarche à l’extérieur de l’entreprise pour vous et avec votre customer success management team est clé pour innover et fédérer l’équipe autour du projet dans un temps le plus court possible.

Cette démarche pour :
– Innover : Fournir un cadre propice à l’innovation en regroupant des équipes pluridisciplinaires qui peuvent identifier rapidement les réponses à des enjeux à fort potentiel
– Accélérer : Les compéAtences techniques et métiers sont réunies en un même endroit pour faciliter la collaboration. Les process de décision et de validation sont simplifiés.
– Transformer : Véritable laboratoire pour tester de nouvelles idées, technologie et méthodes de travail avant de les industrialiser dans le cadre de votre projet.

Mettre en œuvre avec vos équipes et nos partenaires

Selon vos besoins et les situations, nous serons amenés à intervenir en mode assistance en support de vos équipes pour l’exécution du plan d’actions tel qu’il aura été défini pendant la phase de screening et / ou de Restart Studio.

Notre rôle pourra varier de :

– Chef de projet pour assurer le management de celui-ci, à un rôle de PMO,
– ou encore en appui en termes d’expertises (pour une réalisation partielle ou complète du plan d’action avec vos équipe) selon les thème à adresser.

Nous intervenons aux côtés de nos (ou de vos) partenaires pour participer et piloter le delivery dans le respect du planning et du budget pour l’attente de vos objectifs.

Nous avons créé The Why Factor Company pour accompagner nos clients dans les virages qu’ils doivent prendre.

Ces virages nécessitent non seulement l’apport d’expertise métier, de connaissances technologiques mais aussi une qualité d’exécution, une culture du résultat et un drive managerial pour faire atterrir, au plus vite, vos ambitions et vos projets #SCREENING, #RESTART STUDIO.

Notre mission est de concrétiser, ensemble, vos ambitions de performance et l’activation de nouveaux leviers de croissance #BUILD.

Être un acteur qui conseille, assiste, réalise et entreprend avec ses clients.

C’est donc tout naturellement que nous souhaitons pouvoir nous associer à vos ambitions, lorsque la situation le requiert, et faire de nos clients des partenaires pour créer, sur le long terme, de la valeur au travers de JV #CO-PARTNERSHIP.

Nous ne souhaitons pas nous limiter au modèle traditionnel des structure de conseil qui conseillent et assistent, mais nous inscrire, avec vous, dans une démarche entrepreneuriale pour développer de nouveaux modèles d’affaire, dans le cadre de projets et de solutions innovantes, et tirer parti des opportunités qu’ils recèlent.

Nous sommes convaincus que dans le cadre des SCREENINGS que vous nous confiez, il y a, sur la route, de réelles opportunités pour valoriser de nouveaux modèles d’affaires, développer de nouveaux services pour vos clients, vos fournisseurs, vos partenaires, pour votre filière voire vos concurrents.

Chaque menace peut devenir une opportunité de pivoter pour changer les règles et vous conférer un avantage compétitif majeur.

Donc, où et quand nous voyons une opportunité, nous souhaitons rester étroitement impliqués, en apportant des connaissances, des compétences, des ressources, éventuellement de l’argent et nous associer à nos clients, à leur direction et leurs actionnaires non seulement en leur fournissant la bonne stratégie, en les assistant opérationnellement, dans un état d’esprit entrepreneurial, et avec une puissance de feu pour l’exécution

Nous préférons ne pas facturer uniquement des honoraires mais partager les risques liés à la création de valeur réelle en nous engageant dans une aventure commune.

Ce sont les résultats qui comptent et nous souhaitons rester à bord jusqu’à ce que la performance s’améliore, que la croissance se constate afin que nous puissions en récolter conjointement les bénéfices.

Cela peut nous amener à investir et à créer avec certains de nos partenaires des co-entreprises pour partager les risques comme la création de valeur.

Quelles sont les situations ?

1. Startup

2. Projets d’accélération de la performance

3. Projets de croissance

4. Pivotage et développement de nouveaux services

5. Situations de retournement

Quels sont les cas d’usage, exemples :

1. Structurer les sales pitch, les decks investisseur pour préciser et valoriser les modèles d’affaires et les propositions de valeur

2. Créer/Mettre en place une plateforme digitale d’amélioration de la performance (, IA, etc…)

3. Développer les canaux digitaux de vente et maximiser l’efficacité de la dépense marketing

4. Inventer, tester et développer un modèle d’affaires numériques et/ou de services à partir des data

5. Repositionner les marques, relancer les ventes, maximiser le retour sur investissement de l’effort de retournement